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特集

国内検索エンジンにおけるマーケットシェアと今後の見立て (2025年時点)

はじめに インターネットが普及し、検索エンジンが私たちの日常生活に欠かせない存在となった現在、その役割はますます大きくなっています。特に日本における検索エンジンのシェアは、時代の流れに合わせて大きな変化を迎えました。今、 […]

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浅井戦略研究所

ビジネスシチュエーションで
戦略を考える皆様とステークホルダーの意思決定を“少しだけ”後押しする研究所

㊗️2026年4月1日、正式ローンチいたしました㊗️
皆様にとって使い勝手の良いサービスに日々アップデートしておりますので、引き続き御意見いただけますと幸いです。

最新のナレッジ

「観光」から「滞在」へ、ワーケーションとデジタルノマドが変える日本の地域経済

はじめに 日本の観光は「大型連休に、特定の観光地へ、短期間で訪れる」という、いわば周遊型の観光が主流である。しかし、このスタイルは必然的にオーバーツーリズム(観光公害)や混雑を生み、供給側である地域にとっても、需要の激し […]

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ナレッジ一覧

韓国コスメ経済圏: 新大久保から”肌管理”までの消費変化

はじめに 「韓国コスメ=安い」というかつてのイメージは、近年「質の高さ/先進的/ファン化」へと変化してきた。SNSにおける圧倒的な拡散力や、ポップカルチャーとの連動による高い訴求力を持つ韓国コスメの消費変化を、①輸出・産 […]

「アボカド選び」はなぜこんなにも難しいのか -流通構造からの分析-

はじめに スーパーでアボカドを買うと、いい頃合いだと思っても切ってもまだまだ硬く、これくらいの柔らかさがいいのかと思うと茶色く変色している。アボカドの購入は、結果がまったく読めない、一種のギャンブルである。 この経験は、 […]

アパレル販売員がフリーランスデザイナーになるまで──異業種転換とキャリア設計の実践論

はじめに 近年、日本においてもフリーランス人口は着実に拡大している。デジタル化の進展にともない、Webデザインやグラフィックデザインをはじめとするクリエイティブ職は、場所や雇用形態にとらわれない働き方の代表格として注目を […]

日韓における「100円均一モデル」の戦略的分岐 : 運営主体および市場ニーズによる商品展開の差異

はじめに 日本と韓国の両国において、「ダイソー」は都市の日常風景に深く組み込まれた小売業態である。低価格、多品目という共通のブランドイメージから、同質の均一価格店として理解されがちだ。しかし実際に両国の店舗を歩くと、立地 […]

百貨店のバレンタイン催事場は世界チョコレート市場:ブランドが生むラグジュアリー化の仕組みとは

はじめに 2月の百貨店の催事場は、単なるチョコ売場ではない。銀座三越「銀座スイーツコレクション2026」は世界13カ国のブランドを集め、会場MAPや来場情報の提示、会期区分などのルール設計によって、短期間で国際的な比較市 […]

若者が選挙に行かない国は、どんな未来を選びやすいのか:今の選択が未来をつくる

はじめに ー若者の投票率が低いーこんな発言を耳にすることはもはや日常で、若者が政治に興味がなくて、高齢者が政治に積極的なのは当たり前のことだ、と思ってはいないか。2026年2月、高市内閣による衆議院解散による国政選挙が開 […]

「美味しい」の多重構造:ミシュラン、食べログ、Googleマップの評価ロジックとは

はじめに 同じ飲食店であっても、ミシュラン、食べログ、Googleマップでは評価の数値や印象が大きく異なることがある。どれかが間違っているのだろうか。本稿では、そのズレを「味覚の違い」ではなく、各サービスが持つ評価の前提 […]

LINEスタンプの収益構造:200億円規模の市場を読み解く

はじめに 日本人が当たり前のように使うコミュニケーションツールである「LINE」。コミュニケーションの一環としてLINE搭乗時から「LINEスタンプ」は存在し、個人クリエイターたちが活躍している。簡単に参入できて、尚且つ […]

日韓美容医療、何が違う?免税終了の2026年に問い直す「安さ」の先にある価値

はじめに 長らく「韓国で美容医療を受ければお得」という前提は、日本人にとって半ば常識であった。その合理性を支えてきたのが、外国人向けの美容医療VAT還付制度である。しかし2025年末、その制度は廃止された。10%という経 […]

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浅井戦略研究所について

「ビジネスシチュエーションで戦略を考える皆様とステークホルダーの意思決定を“少しだけ”後押しする研究所」
私たちは、企業経営や市場構造の「なぜ?」に迫る、戦略特化型リサーチメディアです。

一次情報(決算・IR・業界統計など)とロジカルな解釈力を活かし、
“表面的な話題”と“研究所ならではの見立て”で構成されるナレッジを発信しています。

「インターネットで検索しただけ」だと上司や先輩に怒られそう。「誰かに聞いただけ」だと心許ない。
でも、コンサル会社や調査会社に頼む予算なんて無い。そんな時、誰しもにとって「浅井戦略研究所が書いていた」と言ってもらえる"ほどよい"サポーターであることを目指しています。

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